Управление персоналом: - Разработка и реализация HR стратегии (анализ деятельности компании и определение целей и задач по развитию HR направлений); - Подбор и найм персонала (разработка профилей должности, листов оценки резюме и кандидатов, офферов на работу, запуск воронки найма и аналитика, внедрение системы тестирования для сотрудников в зависимости от компетенций и трудовой функции); - Адаптация персонала (формирование планов адаптации сотрудников, внедрение велком бокса, разработка скриптов онбординга); - Управление командой (консультирование, обучение руководителей по управлению командой, выстраивание профессиональной коммуникации с сотрудниками); - Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового и гражданско-правового законодательства; - Разработка и внедрение системы оценки персонала (проведение интервью с сотрудниками и руководителями, оценка KPI, оценка твердых и мягких навыков, система тестирования); - Разработка системы мотивации (формирование системы мотивации сотрудников, KPI, регулирование и анализ ФОТ); - Анализ рынка труда и заработных плат (формирование аналитической отчетности по рынку заработных плат и специалистам на рынке, формирование планов по пересмотру зарплатных проектов и предложений для потенциальных кандидатов) - Выявление талантов (формирование внутреннего кадрового резерва и плана индивидуального развития); - Внутрикорпоративные коммуникации (анализ процессов взаимодействия сотрудников внутри компании и разработка предложений по их улучшению); - Час HR (организация и проведение совещаний с первыми руководителями компании для повышения прозрачности HR процессов); - Внедрил документооборот (разработал положения, приказы компании и должностные инструкции сотрудников, регламенты рабочих процессов); - Управление конфликтами (проведение совещаний для анализа ситуаций и разработка предупредительных мер по решению конфликтов, интервьюирование сторон конфликтов); - Корпоративная культура (разработка системы ценностей, организация внутрикорпоративных мероприятий); - Аналитика всех процессов компании, разработка и внедрение практик управления персоналом (обучающие мероприятия); - Аналитика операционного управления компанией, консультация первых руководителей и внедрение практик по управлению командой (тайм-менеджмент, внесение предложений по управлению компанией); Результаты деятельности: - Систематизировал и структурировал процесс найма персонала, ввел инструменты найма персонала, увеличил количество компетентных сотрудников, а также лояльность внешнего рынка кандидатов к компании (увеличение внешнего HR бренда компании); - Ввел аналитику ФОТ и выработки производства, что позволило оптимизировать производственные процессы и эффективно распределить финансы между секторами бизнес-процессов; - Скорректировал мотивацию сотрудников и внедрил новые методы, которые сделали систему оплаты труда наглядной и понятной как для руководства, так и для сотрудников; - Внедрил систему оценки персонала (оценка эффективности сотрудников, уровня лояльности к компании, состояний и ситуаций, подлежащих урегулированию), что позволило предметно определять вектор работы с персоналом и принимать решения по высвобождению, перемещению и повышению сотрудников; - Проанализировал и предупредил существующие риски по управлению командой и соблюдению законодательства. Это привело к повышению лояльности персонала и увеличению правоприменительной практики в повседневной деятельности; - Повышение управленческих навыков среди руководителей (постановка задач и получение обратной связи, выставление дедлайнов, выстраивание вектора взаимодействия руководитель-сотрудник). - Внедрил кадровый резерв. Это позволило перейти от интуитивного обсуждения талантливых сотрудников к реальной оценке их потенциала и выработке индивидуального плана развития; - Внедрил корпоративную культуру (разработка системы ценностей, кодекс корпоративной этики, корпоративные мероприятия). Результат - увеличение вовлеченности и |